30岁上海影城酝酿升级 上影自营影院计划逆市增至100家

　　按照惯例，每年6月中旬是上海影城最忙碌的时节。作为上海国际电影节的主阵地，它本应迎接来自全球的电影人。在东方巨幕厅与千余名观众共同欣赏一部4K修复版经典电影，几乎是每一位影迷对上影节最深刻的回忆。疫情发生后，上海影城和全国万余家影院一同陷入静默，超过140天闭门谢客。

　　近5个月的停摆，令电影业弥漫着一种悲观情绪，但行业并非一潭死水。项目启动、剧组开机、预告片发布，电影人的脚步并未停歇。当影院大门敞开的那一天，将以怎样的面貌迎接喜爱它的观众，电影创作者又将以什么样的作品回馈影迷们，陷入危机的影院还可以通过怎样的方式自救与生存，争取一线生机。这也是眼下，电影行业从业者正在思考的问题。

　　这些天，上影集团党委书记、董事长王健儿正在和专家商讨上海影城的改造项目。这所创建于1991年的影院在过去近30年中不断进化，此时此刻，正酝酿着一次颠覆式升级。上影集团日前披露了新战略规划。其中，上海影城的改造将是产业创新重点项目之一，也是探索影院+模式的第一步。

　　“这个行业已经到了一个非常关键的时刻，中国电影产业的下一个十年到底会怎样发展。”王健儿表示，对于电影行业，特别是对电影企业来说，如何审时度势，在不确定中找方向，在大变局中觅新机，做到前瞻布局、有效应对，促使企业早日复苏，尽快走上高质量发展之路，已经成为当前的第一要务。新战略的推出是希望主动突围，在今后五年打一场“主动仗”。

　　尽管电影行业正遭遇着前所未有的艰难时局，从产业基础看来，这个行业实际上一直面临着不小的挑战。王健儿对中国电影行业前景仍有信心，中国电影消费人群的年轻化、观影人次突破17亿并仍有较大的增长空间、中国故事蕴藏的潜能都是这个行业发展的希望所在。

　　王健儿认为，至少5年内，5亿元体量以上的电影靠互联网模式基本上无法回收成本：“这个量级的电影一定离不开影院，影院的成本回收模式才能保证大投入的电影能够平衡或者有盈利。”在他看来，正常情况下，中国影院的总量、消费分层以及集中度方面会有更大的发展变化。

　　相较美国成熟市场，中国院线的行业集中度有进一步提升空间。中国目前近50条院线，不少规模不大的院线生存艰难，经营成本较高，管理人才欠缺，上座率和盈利率较低，市场整合势在必行。加之今年疫情的影响对影院造成打击，不少影院因现金流短缺而面临倒闭，许多影院经理和投资人走到了选择的十字路口。

　　在疫情最为严峻的3月，上影集团宣布推出全国首只“影院抗疫纾困基金”，总额达10亿元。该基金聚焦整个长三角地区有纾困需求的影院，通过增资、参股、并购等形式为长三角区域内的影投、影管公司注入运营及发展资金。“这个行业必须要有一批影院要顶得住，否则影院都倒下了，电影终端出问题了，对整个产业链的打击可以说是毁灭性的。”王健儿说。

　　据了解，上影集团计划将旗下自营影院从61家增容至100家，扩大市场占有率。王健儿认为，只有一定规模和一定实力的企业才有可能投入研发，进行战略布局。扩大规模意味着供应链综合盈利能力增强，降低成本，产生溢出效应。

　　王健儿认为，想要把上海电影产业做强做大，首先应当做大院线，而现在是一个出手的好时机。在他看来，做大院线不会很难，关键是如何加快实现影院客流量转换与变现，这是产业转型升级的重要命题。因此，同步推进的还有影院业态的创新。

　　中国影院的另一个困境是经营模式传统，客单消费较低。据了解，上影旗下61家自营影院，2019年观影人次达到1900万，除去票房收入之外，客单收入为4元左右。假如客单消费每人次增加1元，那么就意味着增加2000万元的收入。因此，在流量变现的方向上提出影院+的模式，在影院中增加多元业态，打造成为线下娱乐消费入口、城市居民生活的第三空间。

　　在调研中，王健儿注意到，去年一家年代久远的日本电影院引进了一家小型水族馆，通过高科技将水循环的成本大大降低，尽管水族馆的规模不大，却吸引了许多亲子人群，他们会在花数小时待在影院，将影院的“非票”收入大大提升。这一案例给到王健儿的思考是，上海影城的下一步改造应当是颠覆式的创新，甚至可以考虑尝试先看电影后打赏的消费模式。在王健儿看来，在没有更多时间窗口期、没有太多成熟行业经验的情况下，需要大胆创新、大胆试错。

　　上海戏剧学院教授石川向第一财经指出，影院要提高单块银幕的产出和上座率、排片效率，实现流量变现，应当加大力度提高经营管理能力，培育一批有电影专业基础和美学判断能力的管理人才，对影院进行技术与服务升级，提升影院的软硬件设施品质，为观众提供最好的视听享受和体验；而作为供给侧也就是制片端、创作端，则需要为影院提供源源不断的高品质、有竞争力的影片，以丰富的片源给观众以充分的自由选择空间和权利。