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7000万激励政策,来伊份变革的决心

2020-03-23 17:18:06 来源:第三科技
  3月23日,国内知名零食品牌来伊份透露设立 7000万的奖金激励政策,在员工创造优秀业绩时,让员工获得收益。

  行业相关人士表示,组织升级,激励政策、直播、智慧零售,或许这预示着来伊份变革的决心。

  去大企业病

  海底捞张勇和韩都衣舍赵迎光曾讨论过一个话题,“一个企业是如何死的?”张勇提出了两个不同方向的回答,一种是一招致命,就是说食品安全出了问题;另一种就是温水煮青蛙,底层员工慢慢丧失活力。

  想要掉个头换个方向,千难万难,而这恰恰是妨碍企业创新和赢得竞争力的最大阻力。

  2016年来伊份上市后,重心更多在线下,截止2020年1月,来伊份门店总数高达2800家,远高于第二名600多家。

  客观地说,随着各家休闲食品企业的陆续上市,国内几家休闲食品行业竞争进入白热化阶段,而最早登陆资本市场的来伊份自然压力不小。

  曾经看似无人可敌的行业领先企业,竞争优势可能瞬间灰飞烟灭。不得不变,这或许就是来伊份组织架构升级的原因之一。

  2020年,来伊份在智慧零售领域势必要“大展拳脚”。

  而企业发展,归根结底还是要靠人才。随着企业发展战略的升级,一场由内而外的组织变革和管理精进也在来伊份全面展开。

  为了推动智慧零售战略落地,来伊份重点加强了产品中心、食品研究院、到店到家业务以及新事业部的配置和发展,并通过职能整合、业务梳理、智能化等手段提升组织效能。

  据悉,后续来伊份还会重点加强梯队人才建设和储备,更多聚焦于为公司新的业务场景、支持品牌战略升级、产品升级、智慧零售、信息科技、加盟业务、直播业务、新品研发、APP平台等强化人才引进。

  7000万奖金激励政策,超级店长计划

  在加强管理精进的同时,来伊份为员工设置了7000万的奖金激励政策,在员工创造优秀业绩时,让员工获得收益。设置双通道职业发展路径规划,员工可以根据自己的优势选择发展路径。今年3月公司晋升了大批上年度表现优异的员工,帮助他们获得职业上的发展。

  重点发展超级店长计划,从一线提拔500名优秀的年轻店长,为此公司与上海华东理工大学EMBA班合作进行市场调研与分析,专为营运人员年轻化趋势与行为作出整套方案;并通过校企合作,进行全国“种草种树计划”,积极吸纳优秀应届毕业生,提供全方位的培训与发展平台;并对管培生开放晋升绿色通道,帮助他们经过2年培养成为主管级管理人员,3-5年培养成为经理级管理人员。

  阳光基金计划 温度也必须在线

  同时对于困难员工,成立来伊份阳光基金计划,个人或家庭有特殊困难的员工,可向公司申请特殊困难补助。

  来伊份也是4050项目的积极响应者。早在公司前期成长发展阶段,就积极响应政府号召,为社会上就业相对困难的40、50人员提供了大量的工作机会,这些员工伴随着公司一路走来直到退休。直到现在来伊份还继续聘用了近200位已到退休年龄的员工,以扶持他们解决家庭经济困难。

  在消费升级、智慧零售加速的大趋势下,来伊份智慧转型的方向愈发坚定。但是,上要发展,下要维系企业稳定,变革的阵痛,这是一家传统企业向新型企业转型的必经之路。

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